L’archivio di Don Gallo è stato il quartier generale di mille azioni, molo della baia dei pirati, pronto soccorso dell’ospedale da campo che è la Comunità di San Benedetto. E’ stato un confessionale, una centrale operativa, un’edicola, un luogo di preghiera e di baldoria. Qui il Don riceveva e dava, consumava sigari e scriveva, dal tramonto all’alba. C’è il suo letto, la foto di Don Bosco e del Papa Buono, la lavagna con su scritto in rosso «Pregare e fare le cose giuste fra gli uomini». C’è il cappello d’alpino di suo nonno, il borsalino bianco per l’estate, l’arcobaleno della pace, un minareto in miniatura, tanti libri e cd, le poesie dei suoi ragazzi attaccate all’armadio. C’è il suo tè lasciato a metà e una scatola di toscani vuota. C’è la croce di ferro, dono dei ragazzi della Garaventa, con su scritto “dimmi chi escludi, ti dirò chi sei”.

Don Gallo è morto qui, in questa stanza della Comunità, il 22 maggio alle 17.45. Da quel momento, fino al funerale di sabato mattina alla chiesa del Carmine, migliaia di persone sono passate a rendergli omaggio. Un flusso lento e costante, composto ed eterogeneo. Il mondo intero passa di qui. Si può stare fermi in un angolo e veder scorrere ogni antro del pianeta. Sfilano peruviani e brasiliani, africani, genovesi e genoani, punkabbestia con i cani, rastafariani, notabili, dottori, suorine, senzatetto, preti di parrocchie dimenticate, vecchi tossici e vecchie madri di tossici, ultras, ragazzi dei centri sociali, sindaci e deputati, trasandati e ingioiellati. Freak & Chic. Abbiamo visto inginocchiati davanti alla bara uomini grandi grossi e spaventosi, quelli che alla società fanno davvero paura. Lupi dolci come agnelli. Tornano i sessantottini, i primi ragazzi delle cascine, quelli che persero i fratelli di Aids, quelli che hanno smesso e ricominciato, quelli che non hanno mai smesso, quelli che non hanno mai cominciato. Volontari, operatori sociali, ubriaconi, pie donne e prostitute, direttori di banca, giornalisti, fantasisti. Mezzi nobili e mezzi ignobili, avrebbe detto Totò. Entrano camalli, uomini con grossi calli, donne con scialli, studenti, zoppi, matti. Le trans, le princese del ghetto alle quali il Don faceva il baciamano. Chi davanti al Gallo alza il pugno, chi sgrana il rosario, chi ride ripassando le sue battute e chi resta con una smorfia appesa perché gli mancheranno.
Si incontra chi col Don vive ogni ora da trent’anni e chi non lo vede da allora.

Don Gallo, come ha ben detto il suo portavoce Megu Chionetti, è un bene comune. E in fondo è stato una porzione di ciascun elemento di questa straordinaria moltitudine che accorre a San Benedetto.

Noi lo ricordiamo con questa foto, a testimonianza della sua vicinanza alla lotta per un mondo libero da carbone, per la conversione ecologica e l’alternativa energetica.

“Volete sapere chi sono i nuovi partigiani a Savona? Sono quelli che si battono contro la centrale a carbone di Vado Ligure!”

“Sto seguendo il movimento che combatte contro il carbone della centrale di Vado. Per chi mi chiede aiuto, io sono pronto a servire, quindi in questo momento sono con i cittadini e i comitati contro il raddoppio della centrale. A me sembra fondamentale una presa di coscienza dal basso, attraverso una trasparenza totale, per organizzarsi e snidare quei determinati interessi economici che proliferano a danno dell’ambiente e delle persone. Solo i movimenti come quello savonese ne possono prendere coscienza e tentare l’unica strada percorribile…”.

La Fine dei dinosauri dell’elettricità (le utilities)

By Geert De Clercq – tradotto da Mario Agostinelli

PARIS | Fri Mar 8, 2013 4:13am EST

(Reuters) – Ogni nuovo pannello solare installato come un chip sui tetti europei toglie peso al modello di produzione centralizzata di energia. Le corporation e le municipalizzate, a meno che non si reinventano presto, sono giganti che rischiano di diventare i dinosauri del mercato dell’energia.

L’industria deve affrontare il cambiamento drastico dovuto all’energia rinnovabile che trasforma i consumatori in produttori e mina il predominio delle utilities. Con le loro scorte ai minimi del decennio e una macina da mulino del debito intorno al collo, le utilities in Europa hanno poco margine di sopravvivenza.

In Germania, dove il 22 per cento della sua elettricità proviene da fonti rinnovabili nel 2012, le quattro grandi utilities – E.ON, RWE, EnBW e Vattenfall Europe – sono quasi assenti in questo nuovo settore.

Dei 71 gigawatt di capacità di energia rinnovabile installata alla fine del 2011, le quattro utilities hanno proprietà solo il 7 per cento, come  mostrano i dati del ministero dell’ambiente. Un gigawatt corrisponde all’incirca alla capacità di un impianto nucleare.

Gli individui possiedono il 40 per cento della capacità rinnovabile, operatori di nicchia dell’energia il 14 per cento, 11 per cento gli agricoltori, varie aziende industriali ad alta intensità energetica il 9 per cento, le società finanziarie l’11 per cento. Piccole società di servizi regionali e utilities internazionali possiedono l’altro 7 per cento.

Nel settore dell’energia solare le quattro grandi sono ancora più marginali, avendo ceduto il 97 per cento a investitori non appartenenti al settore energetico.

Richter, che ha intervistato 20 manager delle utilities tedesche circa l’impatto delle rinnovabili sulle loro imprese, ha detto che per anni non hanno riconosciuto il potenziale di energia solare ed eolica.

Nella sola Baviera, 200.000 dei 2,3 milioni di utenti di energia elettrica hanno i propri pannelli solari, trasformando l’8,5 per cento dei consumatori di energia elettrica in produttori indipendenti.

In Italia e in Spagna, dove il solare contribuisce a circa il 3 per cento della potenza totale, la situazione è simile a quello tedesco.

In paesi come la Francia e il Regno Unito, con il solare a soli 0,4 e 0,1 per cento della produzione, la produzione centralizzata regna ancora sovrana, ma la produzione decentrata da parte delle società e dei comuni – con biomassa e mulini a vento – sta mangiando quote di mercato alle utilities ‘.

“L’EROSIONE DEL MODELLO DI BUSINESS”

Peter Terium, CEO di RWE, riconosce che il passaggio da grandi centrali elettriche convenzionali verso impianti decentrati e le energie rinnovabili è un cambiamento fondamentale che sta danneggiando la sostenibilità economica del parco centrali di RWE.

“Dobbiamo adattarci al fatto che, nel lungo periodo, guadagnando la capacità di generazione di energia elettrica da rinnovabili , le centrali convenzionali saranno nettamente al di sotto di quello che abbiamo visto in questi ultimi anni”, aggiungendo che questo ha messo i ceppi sul modello di business di RWE.

L’onda delle rinnovabili non poteva arrivare in un momento peggiore per le utilities.

La liberalizzazione dei mercati europei dell’energia ha scatenato una competizione per il consolidamento tra le utilities, lasciando il continente con circa una dozzina di grandi ma altamente indebitati colossi.

Peggio ancora, la domanda di energia elettrica, già colpito dalla promozione dell’efficienza energetica, si è ridotto in quanto la crisi della zona euro è cominciata.

Di conseguenza, le azioni delle utilities sono state le peggiori tra i 19 principali settori di attività dall’inizio del 2008.

L’ Index Euro per le utilities elettriche, partendo dal 1 gennaio 2008 a livello calcolato su base 100, scambia ora a 46, rispetto all’indice ad 81 per l’intera industria. L’ indice di utilità per la sola zona euro è a 35 e ha perso € 312.000.000.000 (407 miliardi dollari) in capitalizzazione di mercato.

“UNA VERA RIVOLUZIONE”

Gerard Mestrallet, amministratore delegato della francese utilitY del gas GDF Suez, ha detto che 10 anni fa il mondo energetico europeo era una sovrapposizione di monopoli regionali. “Quei giorni sono finiti per sempre”, ha detto ai giornalisti in questo mese.

“Alcuni consumatori sono diventati produttori, ma è una vera e propria rivoluzione,” ha detto.

GDF Suez sta adattando la sua strategia a questo nuovo mondo, per intraprendere tre nuove linee di business, che sono state giudicate dai programmi di altre utilities in Europa, di successo opinabile.

La prima è quella di ricercare la crescita nei mercati emergenti energivori, dove il modello di produzione centralizzata in impianti termici funziona ancora – il 40 per cento della capacità di generazione di 116 gigawatt di GDF Suez è ora in mercati in forte crescita.

In secondo luogo, ha istituito una divisione per aiutare i clienti istituzionali ad utilizzare l’energia in modo più efficiente. L’unità, con più di un terzo dei 220.000 dipendenti di GDF Suez, gestisce sistemi di riscaldamento e raffreddamento, anche nei grattacieli ed ha come punto di riferimento il Burj Khalifa di Dubai.

“La nostra filosofia è quella di abbracciare l’efficienza energetica e le energie rinnovabili e, più radicalmente, di essere semplici partner di energia per i nostri clienti”, ha affermato Mestrallet.

In terzo luogo, come quasi tutti i suoi coetanei, si sta costruendo un proprio business delle rinnovabili. Le fonti rinnovabili rappresentano solo circa il 3 per cento della sua capacità di generazione, rispetto a oltre il 30 per cento per Iberdrola della Spagna. Molti programmi delle utilities hanno istituito unità di fonti rinnovabili, e alcuni hanno dato nomi e autonomia nuovi, come l’Italia di Enel Green Power.

In definitiva, le utility potrebbero diventare aggregatori di energia elettrica, nello stesso modo di come Google aggrega contenuti, con la differenza che i regolatori richiedono che il la potenza continui a scorrere e le luci a rimanere accese. Diversi paesi, tra cui Francia, Spagna e Regno Unito, stanno preparando una normativa per l’istituzione di meccanismi di storage, in base al quale le utilities potrebbero essere pagate per mantenere la capacità in standby.

“In un sistema elettrico futuro, la società della rete elettrica potrebbe essere essenzialmente una compagnia di assicurazione, che copre la mancanza di sole quando si ha bisogno di potenza”, ha detto l’economista dell’Agenzia internazionale per l’energia Laszlo Varrone.

Nel frattempo, i servizi – come le municipalizzate – non hanno ancora capito come coinvolgere i cittadini che si alimentano di sole in Europa, che Varrone dice in numero di un milione almeno, soprattutto in Germania e in Italia.

le utility potrebbero trarre grandi benefici se non trattano i tetti solari come la concorrenza per i loro impianti termici centralizzati, ma come un gateway in questo nuovo mercato.

Le Utility potrebbero vendere i pannelli solari, il finanziamento e la connessione alla rete, e costruire un rapporto di servizio per generare un flusso di entrate.

Ma mentre si fa un gran parlare di questo modello, gli esempi di applicazione sono pochi e lontani tra loro. Negli Stati Uniti, Austin Energy e PSEG del New Jersey hanno sperimentato l’aiuto ai clienti per gestire i pannelli solari su piccola scala.

“E ‘troppo ottimistico pensare che i programmi delle utility in grado di compensare il consumo ridotto di elettricità e aumentato di micro-generazione rinnovabile si concentri semplicemente sulla creazione di valore per i clienti nella gestione di tale diminuzione”, ha detto analista Guillaume Regdwell di Liberum Capitale.

Lo scenario più probabile è che il valore perduto dalle utility sarà catturato da giocatori al di fuori del modello utility, che vendono prodotti che consentono più autarchia energetica.

VINCITORI nel gioco di potere

Se le utility sono i perdenti in questo gioco, i vincitori sono i produttori di pannello solare e mulino a vento, le centinaia di piccole imprese che installano sistemi solari, e le migliaia di consumatori che hanno trasformato i loro tetti in impianti di mini-potenza.

Altri vincitori sono le aziende nel settore dell’efficienza energetica: le aziende di materiali da costruzione come Saint Gobain che vendono i doppi vetri, le aziende chimiche come Recticel che vendono l’isolamento, e i produttori di sistemi di riscaldamento di proprietà privata quali Vaillant e Viessmann, che vendono le pompe di calore e le attrezzature di salvataggio dei sistemi di energia solare.

Per illustrare il passaggio di scettro di utility, una volta potente, GDF Suez questo mese ha perso il suo posto nelle blue-chip in base all’indice Stoxx Europe 50, cedendolo a Schneider Electric, specialista in sistemi di gestione dell’energia e di reti intelligenti.

Anche i fan delle rinnovabili convengono che la generazione centralizzata non scomparirà, dato che l’energia rinnovabile avrà bisogno del back-up delle centrali elettriche tradizionali.

Più a lungo le fonti rinnovabili sono sovvenzionate, ha detto Redgwell, permettendo loro di ottenere la massa critica, più diventano economiche e maggiore è la possibilità che il loro prezzo rivaleggi con i prezzi al dettaglio, con la classica minaccia di sostituzione.

“A lungo termine, la effettiva concorrenza delle energie rinnovabili non sovvenzionate potrebbe essere una grande vittoria per la società. Ed una grande perdita per i le utility dei servizi.”

Intervista a Mario Agostinelli

8 maggio, ore 21, con Mario Agostinelli e Piero Pelizzaro

di Gianni Silvestrini

L’irruzione del fotovoltaico in un sistema elettrico in transizione

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Gli attacchi al fotovoltaico aumentano di intensità, come ci ricorda il pamphlet di Chicco Testa “Chi ha ucciso le rinnovabili?”. La motivazione ufficiale delle prese di posizione, che provengono anche dai grandi media, riguarda l’incidenza sulla bolletta elettrica di incentivi troppo alti. Ma è la crisi dei conti economici delle utilities, con le centrali elettriche in difficoltà anche per la crescita dell’elettricità verde, a rappresentare la preoccupazione principale sottesa agli attacchi. Lo scricchiolio del sistema elettrico, impensabile fino a qualche anno fa, non riguarda peraltro solo l’Italia e la Germania, ma coinvolge ormai anche gli Usa.

Da noi incidono, oltre all’irruzione delle rinnovabili, il declino della domanda e l’eccesso di potenza convenzionale installata. Nel 2012 il fabbisogno di elettricità, 325 TWh, era tornato sui livelli del 2004 e nel primo bimestre di quest’anno si è registrata, a parità di calendario, un’ulteriore flessione del 3,7% rispetto ai valori del 2012. In questo contesto le quote di elettricità solare ed eolica hanno costretto molte centrali a ciclo combinato a lavorare meno di 2500 ore l’anno, a volte in perdita.

Negli Usa ad essere messi in crisi dai 60 GW eolici non sono le centrali alimentate a gas, visto che in quel paese il prezzo del metano è crollato negli ultimi anni grazie al “fracking”, ma diversi impianti a carbone e nucleari che in alcune ore sono costretti a vendere elettricità a prezzi negativi. E la situazione negli Stati Uniti è destinata ad aggravarsi nei prossimi anni per la forte crescita prevista sia della potenza solare che di quella eolica.

La situazione della Germania è ancora diversa. Qui aumentano rinnovabili, esportazioni e anche carbone, mentre calano nucleare e gas, per le motivazioni che spiegheremo più avanti.

In tutti i casi descritti le utilities sono in difficoltà e la situazione per loro è destinata a peggiorare. Secondo il rapporto “The unsubsidised solar revolution” pubblicato dalla più importante banca svizzera, UBS, i prossimi anni vedranno una rapida crescita del fotovoltaico in Europa anche in assenza di incentivi. Lo studio analizza i casi di Germania, Italia e Spagna stimando che nel 2020 ci potrebbero essere 43 GW fotovoltaici installati senza incentivi diretti, in parte accoppiati a sistemi di accumulo, con un incidenza sulla domanda elettrica compresa tra il 6 e il 9% (fig. 1).

Dunque, è comprensibile la reazione degli interessi colpiti. In Germania si è tentato di mettere un tetto agli incentivi e di colpire anche retroattivamente. Ma quello delle rinnovabili è diventato un comparto ormai troppo forte e la proposta del Governo è stata bocciata. In altri paesi, come Spagna, Grecia e repubblica Ceca, la retroattività invece ha colpito. C’è dunque da aspettarsi qualche tentativo del genere anche in Italia. Tutto dipenderà dal prossimo governo.

Ma la riflessione di fondo va oltre il ruolo del fotovoltaico per investire il processo diradicale trasformazione del sistema elettrico che, come abbiamo visto, comporta e comporterà traumi che occorrerà gestire con intelligenza. Il mondo delle rinnovabili deve avanzare una proposta ragionevole che tenga conto dell’intero quadro in movimento. E una riflessione dovranno farla anche i grandi operatori per definire nuove strategie.

Per capire cosa potrà succedere in Italia, è molto interessante analizzare l’evoluzione della “Energiewende”, la trasformazione energetica avviata con grande determinazione in Germania che abbina la sfida dell’abbandono del nucleare con quella della forte riduzione delle emissioni climalteranti.

Intanto, iniziamo dalla storia di questo termine. La Energiewende venne lanciata nel 1980 dall’Öko-Institut di Friburgo per indicare la necessità del passaggio ad un sistema energetico senza atomo e senza combustibili fossili. Accolta inizialmente con forte ostilità dall’establishment, questa visione ha progressivamente preso piede e adesso è stata fatta propria, con più o meno slancio, dall’intero schieramento delle forza politiche.

Sono stati fissati obiettivi molto ambiziosi per il 2050, con una riduzione delle emissioni dei gas serra dell’80-95% e con le rinnovabili che dovrebbero coprire l’80% della domanda elettrica e il 60% dei consumi totali. Centrale in questa visione è la riduzione dei consumi e energetici e il passaggio dal modello centralizzato a quello decentrato del nuovo sistema energetico. In effetti, ci sono ormai più di 1,3 milioni di impianti fotovoltaici in funzione, che sommati alle migliaia di impianti eolici e a biomassa, stanno trasformando completamente la fisionomia del mix produttivo.

Dopo l’incidente di Fukushima, si è deciso di accelerare l’uscita dal nucleare, rendendo ancora più ambiziosa la trasformazione energetica. La vera sfida della rivoluzione in atto non consiste tanto nella crescita delle rinnovabili. La quale, anzi, ha registrato una dinamica più rapida del previsto con il passaggio dal 6 al 25% in soli dieci anni della quota di elettricità verde, percentuale che dovrebbe arrivare almeno al 35% entro il 2020. I problemi aperti riguardano da un lato il mix esistente di centrali, dall’altro l’adeguamento della rete.

L’analisi modellistica effettuata da UBS indica, ad esempio, che la sola espansione non sussidiata del solare comporterebbe al 2020 un calo medio del 10% del prezzo del kWh sul mercato elettrico, con ulteriori difficoltà per gli operatori elettrici che si vedrebbero dimezzare i profitti (Fig. 2). Da qui l’indicazione dell’Istituto bancario a vendere le azioni di una serie di utilities tedesche spiazzate dalle novità.

In questo quadro che succede delle centrali termoelettriche esistenti? Per gestire la quota crescente di rinnovabili non programmabili, i cicli combinati rappresentano l’abbinamento ideale, al contrario delle centrali a carbone e a quelle nucleari che hanno tempi di variazione della potenza piuttosto lenti. In questa fase però in Germania i cicli combinati vengono spiazzati dalle rinnovabili e dal carbone. Nel 2012 la produzione da carbone è infatti cresciuta a causa dei bassissimi valori dei prezzi della CO2 sul mercato europeo dell’Emissions Trading e degli alti prezzi del gas.

Sul lungo periodo tuttavia il ruolo dei combustibili solidi è destinato a calare (Fig. 3).  Entro il 2020 verranno chiusi 18,5 GW, parzialmente sostituiti da 11,3 GW, sempre a carbone ma più efficienti, e le dismissioni continueranno negli anni successivi. Non pare dunque esserci un grande futuro per il carbone, anche perché il sequestro della CO2 che potrebbe garantire uno spazio a questo combustibile sembra destinata ad un ruolo molto modesto per l’opposizione dei Länder.

Resta la difficoltà dei cicli combinati. Per garantire al gas nei prossimi decenni un ruolo importante e complementare alla corsa delle rinnovabili, in Germania si sta discutendo se introdurre un “capacity payment” o una “riserva strategica”.

Ma per consentire la crescita delle rinnovabili occorrerà un notevole sforzo perpotenziare e trasformare la rete elettrica e progettare la capacità di accumulo. Si tratta, in effetti, della più importante sfida infrastrutturale in Germania dal dopoguerra con investimenti che arriveranno a 200 miliardi €.

Dunque, costi elevati per la transizione tedesca. Occorre però osservare che l’impatto sulle bollette (5,3 c€/kWh a gennaio 2013) è destinato a calare sul medio periodo e che sul lungo termine la svolta sarà economicamente vantaggiosa per il paese.

E’ interessante, infine, notare come finora tutti i sondaggi diano un forte sostegno allaEnergiewende, anche perché questa scelta ha generato occupazione, 380.000 addetti solo nel comparto delle rinnovabili, e la trasformazione vede coinvolta direttamente una fetta importante della società, con milioni di cittadini coinvolti. Sono in forte crescita anche gli esempi di cooperative nella proprietà di nuovi impianti: il loro numero è passato da 101 nel 2007 a 586 con 80.000 iscritti nel 2011.

Per finire un’occhiata agli scenari mondiali del fotovoltaico. Quest’anno è prevista una leggera crescita in termini di potenza istallata che potrebbe posizionarsi a 31-33 GW con la Cina al primo posto (8 GW sembrano un risultato plausibile, anche se si parla di un target di 10 GW), seguiti da Germania, Usa, Giappone e dall’Italia che manterrebbe un onorevole quinto posto.

Il comparto solare continuerà a crescere ed entro il 2017 la potenza cumulativa fotovoltaica dovrebbe subire un altro raddoppio (vedi grafico 4)

Terminate tra il 2013 e 2014 le dolorose ristrutturazioni della filiera solare, la tecnologia si diffonderà in modo sempre meno dipendente dalle incentivazioni in un numero crescente di paesi, candidandosi a diventare la soluzione centrale della rivoluzione energetica nella seconda metà del secolo.